Usulan Implementasi Strategi Bagi Rumah Sakit XYZ Menggunakan Analisis Model Kanvas (Business Model Canvas)
Main Article Content
Abstract
Menemukan model bisnis yang tepat adalah langkah penting untuk menopang aktivitas operasional institusi layanan kesehatan di masa depan dengan pertumbuhan dan kesuksesan bisnis sebagai sasarannya. Saat ini, manajemen RS XYZ sedang kesulitan mencari model bisnis yang tepat. Aspek cost-driven dari rawat inap pasien dan penyakit dalam dapat mengganggu aktivitas bisnis rumah sakit di masa depan. Penelitian ini bertujuan memberikan usulan strategi berdasarkan pemetaan model bisnis RS XYZ menggunakan model bisnis kanvas. Pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara kepada 3 orang pasien dan 5 orang karyawan rumah sakit. Metode analisis yang digunakan adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa untuk menciptakan value proposition dengan prinsip personalized family health care with advanced technology, membutuhkan usulan strategi growth vertical value-added investment dan growth vertical network yang didasarkan pada aspek SWOT sembilan blok model bisnis kanvas RS XYZ.
Downloads
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
Amalia. (2020). Rintisan: Startup, Talenta Digital, Ide, & Inovasi. Kemkominfo.
Amran, Mira, Muttiarni, & Muhaimin. (2023). Hierarchy Process to Develop Business Model Lean Canvas to X Woman and Children's Hospital. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah, 6(1), 10161-1028. doi:https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.1065
Anggito, & Setiawan. (2018). Metode Penelitian Kualitatif. Sukabumi: Jejak. Retrieved from https://books.google.co.id/books?id=59V8DwAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=id&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
Cardeal, G., Hose, K., Ribeiro, I., & Gotze, U. (2020). Sustainable Business Models–Canvas for Sustainability, Evaluation Method, and Their Application to Additive Manufacturing in Aircraft Maintenance. Sustainability(12), 1-22. doi:9130; doi:10.3390/su12219130
Caves, R. W. (2004). Encyclopedia of the City. Abingdon: Routledge.
Harjon, A., & Nugroho, S. H. (2024). Pengaruh Green Marketing dan Service Quality Terhadap Customer’s Perceived Satisfaction yang Dimediasi Oleh Brand Image. Rekayasa: Journal of Science and Technology, 17(1), 75-87.
Indrawati. (2018). Metode Penelitian Manajemen dan Bisnis Konvergensi. Bandung: Aditama.
Lubis, R., & Goffar. (2022). Identifying the driving forces of digital sustainable entrepreneurship: 'Most wanted brand attributes: StudentA triple bottom line in the business model canvas to achieve SDGs perceived values of private universities in Surabaya'. Routledge: Sustainable Future: Trends, Strategies and Development – Noviaristanti & Hway Boon (eds), 57-60. doi:DOI 10.1201/9781003335832-15
Nurhakim, A. S., Suparno, O., & Nurrochman. (2018). Pengembangan Model Bisnis dan Strategi Pelayanan Kesehatan. Jurnal Aplikasi Manajemen dan Bisnis, 4(2), 251-250.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2012). Business Model Generation. Jakarta: Elex Media Komputindo.
Pangestu, & Jaharuddin. (2022). Analysis Implementation Business Model Canvas (BMC) Strategy and Islamic Values at Kopi Kinant. ILTIZAMAT: Journal of Economic Sharia Law and Business Studies, 243-253. doi:https://doi.org/10.55120/iltizamat.v2i1.917
Runggadini, S. A., & Salim, N. A. (2023). Perancangan dan Rekomendasi Business Model Canvas Pada Perencanaan Pendirian Klinik di Universitas Singaperbangsa Karawang. Afiasi: Jurnal Kesehatan Masyarakat, 8(1), 404-412.
Santoso, I., & Felecia. (2022). Perancangan Value Proposition, Business Model Canvas, Proses Bisnis dan Aplikasi Plasma Darah Konvalesen. Jurnal Tirta, 10(1), 31-38.
Younus, Rasheed, & Zia. (2015). Identifying the Factors Affecting Customer Purchase Intention. Global Journal of Management and Business Administration and Management, 15(2), 9-15.